為貫徹落實好總公司“開門紅”調度會議精神，進一步凝聚思想共識、錨定目標任務、確定發展方向，下屬企業積極行動，召開專題會議研究部署“開門紅”相關工作。
市政設計公司召開2025年重點工作部署會暨一季度“開門紅”設計項目推進會。總公司副經理，市政設計公司支部書記、經理孫鳳閣要求全體干部職工充分認清市場形勢，面對愈加激烈的市場競爭，扎實做好以下四項工作：一是緊盯參與設計的11項全區一季度“開門紅”項目，強化主動服務意識，時刻想業主之所想,急客戶之所急,排客戶之所憂，全力保障設計工期與設計質量。二是以“開門紅”引領“全年紅”，把市場拓展作為首要任務，持續為各委辦局及重點項目做好技術支撐，不斷提高技術能力和服務水平，為全區市政建設提供高質量設計服務。三是抓好人才隊伍建設，加強專業素質培訓培養，提高發現問題、溝通問題、解決問題的專業能力，并通過薪酬導向等方式有效激勵干部職工擔當作為。四是加強經營能力建設，提升公司發展質效，加大降本增效力度，向管理要效益。同時，持續深化黨建引領，推進黨建與業務工作深度融合，保證企業的發展方向。
招竣公司逐層逐級組織工作部署推進會，要求：1.迅速收心歸位，提振精神狀態。緊跟總公司決策部署，科學合理地做好責任分解與任務落實工作，確保開好局、起好步，全力以赴奪取一季度“開門紅”。2.強化團結協作意識，在關鍵節點突破上持續發力。要高效對接各建設單位，建立良好的溝通協調機制，確保項目按計劃有序推進，扎實完成公司主責主業工作。3.全面加強綜合管控，提升工作的規范化、標準化建設水平。以更高的工作標桿、更大的工作力度、更實的工作舉措，積極主動作為，確保全年目標任務順利完成。萬事開門紅
融資租賃公司召開“開門紅”暨2025年工作部署會議，要求：1.堅持穩字當頭提質效，統一思想和行動，對標優秀找差距、自抬目標自加壓，以更加高昂的斗志、更加務實的精神、更加積極的行動，確保各項經營工作落實落地。2.科學制定2025年“開門紅”工作方案，主動進攻，超前謀劃、超前布局、超前完成任務，調動全公司人力、物力、財力等資源要素全力沖刺，以使命必達的決心確保完成各項目標任務。財源滾滾鑫科公司組織召開了2025年度“開門紅”項目調度會，要求：1.明確方向，跟上節奏。在總公司制定的任務目標導向下，制定經營策略，明確發展方向，各項目部要做好項目部年度規劃，制定調整項目實施策略，利用“開門紅”打下基礎，推進全年各項工作。2.強化管理，提升服務。要求項目部要增強管理意識，加強作風建設，提升整體戰斗力。強化服務意識，加強工作溝通，了解業主需求，響應業主投訴建議，及時匯報反饋、解決問題，不斷提升服務質量。
康誠創信公司專題研究“開門紅”工作，要求：1.提升站位、強化擔當。充分認識做好一季度經濟工作的極端重要性，全面落實拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會安排，切實增強拼經濟、抓發展的緊迫感和責任感，確保一季度經濟實現良好開局。2.積極主動對接業務，壓緊壓實工作責任，切實加強組織領導和統籌調度，積極履職盡責，形成上下聯動、齊抓共管、協同推進的工作格局。萬事開門紅博識樂業公司秉承“業務為王”的理念，梳理勞務派遣客戶，逐一拜訪，做好客戶滿意度調查，針對資金保障、人員選用、工作考核、流程形式等，進行全面溝通。同時，繼續全力實施招聘、派遣雙輪驅動發展戰略，積極探索線上發展業務新模式，切實提升業務效益水平。
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