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  3月4日，順義建投召開2025年第三次經濟工作調度會。總公司班子成員、各部室負責人及各子公司經理參會。會上，各子公司匯報了主要經濟指標完成情況和服務質量提升工作開展情況。總公司相關部室分別圍繞市場拓展、財務管理、人員管理、合同管理、服務質量、安全生產等職能進行整體情況匯報，并部署了下階段重點工作。

  黨委副書記、經理李建軍對各分項工作一一點評，并提出四點工作要求：一是統籌謀劃減虧增效工作。要緊盯全年任務目標，制定減虧增效方案，簽訂考核責任書，明確目標、任務和具體要求，以考核促落實，確保方案切實可行。二是牢固樹立增收節支意識。對市場拓展和清欠催收兩手抓、兩手都要硬，要抓緊梳理儲備合同，要制定好全年清欠催收工作方案，確保增收方面實現新突破。三是扎實落實服務質量提升工作。各部室要針對重點工作制定專項提升方案，提高整體管理水平和服務水平。四是全力做好重點時期安全生產工作，守住政治底線、安全紅線和廉政高壓線。

  黨委書記、董事長宋學農強調：一是全力做好重點時期服務保障工作。嚴格落實安全生產主體責任制，提高政治站位和大局意識，繃緊安全生產這根弦，全面摸排各類安全風險隱患，落實各項防范措施，嚴防各類安全事故發生。二是狠抓全年經營發展工作。全員要增強緊迫感，將壓力轉化為動力，主動出擊，全力以赴搶抓項目。要嚴格做好服務質量提升工作。各子公司要將服務質量真正作為“一把手”工程，親自抓、親自盯，抓實薄弱環節提升，直面問題并解決問題，全力提高服務水平。三是要緊抓清欠催收工作，增強企業風險防控水平，要針對性制定清欠方案，細化并落實具體措施，全力確保企業可持續發展。