順義建投嚴格落實區委區政府和區國資委關于一季度“開門紅”工作要求，聚焦主責主業，念好“拓、強、建、提”四字訣，堅持“開局即決戰”，奮力實現“開門紅”。
一是鞏固區內市場，聚焦房地產、生態環境、醫療衛生、市政交通、社會事業、民生保障等領域重點項目攻堅發力，按照簽訂一批、在途一批、儲備一批的原則，一季度簽署業務合同276份，涉及金額約4000萬元；儲備業務合同100余項，預計金額超6000萬元，順利完成一季度公司科技業、租商業、一般公共預算收入三項“開門紅”指標任務。二是積極拓展區外市場，順政通監理公司與西城區園林綠化局簽署了《監理服務合作框架協議》，為區外市場拓展打下堅實基礎。超前謀劃強布局
一是堅持高位統籌、系統謀劃，按照“優化結構布局，增強核心競爭力”的工作要求，結合一季度“開門紅”、企業治理等重點深化改革任務，提前謀劃“十五五”發展規劃。二是圍繞“4+3+N”市場拓展體系，加強走訪溝通，新簽訂戰略合作框架協議3個，開拓新的服務客戶。三是培育新的業績增長極，順金盛公司推進BIM技術的應用，實現了監理項目可視化、協同化與精細化管理，為客戶提供增值服務。鑫科公司發揮拆遷管理服務優勢，服務好區內拆遷項目，大力拓展報告編制、造價咨詢、工程質量潛在缺陷保險等業務，實現高附加值業務新拓展。強抓管理建機制
一是公司落實兩級領導班子走訪調研機制，黨委班子、各支部班子帶頭主動走訪各屬地鎮街、職能部門和企業共計100余家次，廣泛收集項目信息，建立儲備項目信息庫。子公司遵循“分層、逐級、定時”對接的工作理念，與各項目單位進行全方位對接。二是建立“開門紅”工作調度機制，黨委每周研究、每月調度，確保一季度目標任務順利完成。三是強化責任落實機制，制定《2025年減虧增效工作方案》，建立“1+10+N”減虧增效的工作機制，明確提高合同額、增加收入、壓降成本三方面工作任務，一季度成本費用同比減少260萬元。打造品牌提服務
一是注重企業品牌宣傳，印制公司業務宣傳彩頁，并發送到服務單位，同時，利用公司微信公眾號刊發子企業簡介，全面宣傳公司業務。二是嚴把服務質量，發揮專業優勢，服務民生工程，高效推進老舊小區電梯加裝管線改移，確保新國展周邊環境整治提升四個關鍵節點工程順利完工。嚴格做好大風天氣應對，向參建單位及時傳達并嚴格落實預警信息。三是創新賦能發展，拍賣公司創新經營模式，利用網絡拍賣平臺、數字化技術等方式拍賣資產，進一步增加成交率，提升客戶滿意度。
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